中铁企业文化工作总结|中铁企业文化工作总结经典范文

　　企业文化的作用是赋予企业文化内涵和深度，这是企业高层应该重视的工作。下面就是烟花美文网小编给大家整理的企业文化工作总结，希望大家喜欢。

　　企业文化工作总结篇(一)

　　驻马店市豫龙同力水泥公司筹建于2003年10月，2005年公司正式由生产调试阶段转入正常的生产经营阶段，面对激烈的建材行业市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照省建投关于企业文化建设CIS的规划，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了豫龙公司富有激-情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

　　一、公司企业文化建设情况：

　　(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。

　　优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，驻马店市豫龙同力水泥公司在省建投党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记杨旭为公司企业文化建设的总负责人，公司综合办公室主任陶新路负责日常工作;一方面结合公司实际，制定了豫龙公司文化为主题的公司精神、公司宗旨、公司经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念，一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

　　(二)以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

　　1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。结合“保持共-产-党员先进性”学习教育活动和“讲正气、树新风”主题学习教育活动的开展，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。为员工发放了洗澡票、增设洗衣部，建立了图书阅览室、体育活动室、篮球场等文化体育活动场所及设施，关心员工生活，将盒饭送到岗位，解决信阳分公司职工宿舍饮水问题，安装了自来水管道，开通了赶往信阳分公司的勤通车，解决了在异地员工往返路途乘车不便的问题;对厂区进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等实施，为员工营造了和-谐、舒适的办公环境。

　　2、积极响应党委、党政府的号召，大力开展“爱心救助”活动。自公司筹建以来，积极响应市委、市政府、市慈善协会的领导和号召，多次号召公司员工为下岗职工、失学儿童、孤寡老人等城市特困群体开展 “爱心捐款捐物”活动。其中在2006年8月为公司员工陈洋不幸遭遇车祸，公司工会和党支部联合发出：“献出爱心，让陈洋尽快回到公司大家庭”的倡议，得到了广大干部员工的积极响应，短短2天时间，公司共捐出现金14600元整，工会委员会捐助5000元，将共计19600元送到了陈洋父母的手中，让陈洋及其家人感受到了公司大家庭的关爱。

　　3、为大力倡导“爱心助学”工程，结合公司文明单位创建工作，2006年8月，公司党支部和工会委员会研究决定，对三里河乡钱沟小学捐赠桌、椅60套。受到了学校校长、师生的赞誉。

　　4、 为更好的关心、支持社会公益事业的蓬勃发展，我公司在董事会的大力支持下，2007年3月我公司向确山县红十字会捐赠人民币3万元，用于县红十字会参加新型合作医疗农民的大病二次救助上。对此，确山县领导及红十字会的领导们在3月28日下午召开了隆重的感谢座谈会，对豫龙公司为确山老区人民做出的贡献给予了高度的赞扬，表达了豫龙公司此项善取的高尚和伟大。此项善举，充分展示了豫龙公司良好的社会形象，为构建和-谐社会做出了积极的贡献。

　　(三)深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

　　1、加强领导。按照省建投党委《2006年精神文明建设工作安排意见》的要求，公司党支部高度重视，把“文明单位”创建工作列入了党委领导班子的重要议事日程，成立了由党支部书记、总经理杨旭任组长、副总经理郭辉、夏磊、朱柏铭为副组长和8名部室负责人为成员的“驻马店市豫龙同力水泥有限公司创建市级文明单位领导小组。”设立了党支部书记杨旭为主任，总经办主任陶新路为副主任的创建小组办公室。形成了公司党组统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各个方面分工负责的创建领导体制和运行机制。领导小组通过认真讨论研究，制订了详细的“市级文明单位创建规划”，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。

　　2、加强了思想道德教育。思想道德建设是精神文明建设的中心内容。开展了的学习教育和宣传力度，对公司员工进行了三天《公民道德建设实施纲要》的学习培训活动，使《纲要》进一步深入人心和融入道德实践中，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。

　　3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。针对公司中控楼、销售楼存在的程度不同的脏、乱现象，公司一是制定了严格、细致的“豫龙同力水泥有限公司环境卫生标准及评比考核办法”，每周由总经办主任汇同各部室主任组成检查小组，通过检查、评比、打分的形式，每周共评出红旗办公室和黑棋办公室各一名，通过有效的奖优罚劣及公告表扬、批评等形式，使公司的办公场所及车间岗位卫生大有改观。二是通过增设必要的办公设施，统一配备办公用品等方式，将中控楼办公室的办公环境焕然一新，办公用具布置的更加合理、舒适，为员工营造了一个优美、亮丽、清洁的工作和生活环境，得到了员工的一致拥护。

　　4、为更好地开展创建工作，结合省建投CIS(视觉、理念、行为)的规范要求，结合公司实际，制定下发了“驻马店市豫龙同力水泥有限公司CIS(视觉、理念、行为)规范培训计划”及“对外窗口岗位文明礼貌用语”等日常言行、举止、行为的规范制度，并分三批对员工进行了集中学习培训，通过培训，使员工逐步了解、认识、认同各项行为规范制度的执行对于维护公司形象的重要意义，并逐步将这些行为规范运用到日常工作生活中。结合省建投CIS(视觉、理念、行为)的规范要求，公司统一制作了文化宣传画册，统一印制了稿纸、信封、传真、纸袋、水杯等办公用品。从而营造了良好的企业文化氛围，展现了新时期现代化企业的新形象。

　　5、为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念。公司制定下发了《安全手册》、《交接-班及班前班后会制度》、《安全操作规程》、《检修安全规定》、《员工安全教育、培训》、《劳动保护用品》、《消防管理》、《特种设备的安全管理》、《厂区交通安全管理规定》等20余项安全规章制度，一方面从制度上规范员工的安全生产行为，一方面定期对全体员工和劳务工进行安全生产的教育，并通过悬挂宣传条幅、安全标语、放安全录像等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的。

　　企业文化工作总结篇(二)

　　自20XX年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一，着力打造具有登高精神的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下：

　　一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。

　　公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心，公司党委在20XX年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。另外，在公司党委每年下发的《党委工作要点》中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，20XX年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行六个统一，100%达标。同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。

　　二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。

　　1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这七大理念的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即艰苦奋斗的传统。公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。20XX年7月转发了集团公司《大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展宣传教育实施方案》。同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动，以此引导广大员工践行八大理念，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。

　　2、集团公司在20XX年年初的三会上又提出了九大理念，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这九大理念的基础上，公司又提出了第十项理念，即安全第一的理念。为了努力把这十大理念转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在《企业建设》杂志上。

　　3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了践行企业价值观，提升企业发展软实力专题教育活动。9月10日，公司在机关举行践行企业价值观，提升发展软实力演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。

　　企业文化工作总结篇(三)

　　企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。本文，从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。

　　一、中铁二局的发展概况

　　作为世界500强企业——中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥，共修铁路100余条，共计14000余公里。目前，总资产达330余亿元，年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员1.2万名。拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。可以说中铁二局的每一次突破，每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。

　　二、中铁二局企业文化的发展简介

　　中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺。中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就。同时，以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善，并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的，企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力。企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障。

　　中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。以“开路先锋”为核心价值观的企业文化，也不断渗透到组织的方方面面，可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。

　　三、中铁二局企业文化建设成功因素分析

　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。企业文化是企业发展的内在驱动力，企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。通过分析中铁二局企业文化的建设，下面分析一下企业文化成功的因素：

　　1、组织保障首先，机构保障。从公司建立至今，公司机构多次做出调整，但是一直保持着专门的负责企业文化的机构——文化部和党宣部。并有专门的企业文化网站和报刊，有一支专门的企业文化建设队伍。其次，领导支持。一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程，及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。并努力打造适合组织发展战略，员工和社会认可的优秀企业文化。其次，资金保障。集团公司一直对企业文化建设高度重视，并划拨专门的用于企业文化建设的经费。

　　2、制度保障企业文化建设必须坚持内化于心，并以制度形式固定下来。为此，公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》，规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。

　　只有把企业品牌融入到企业文化中，让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用，才是打造企业品牌的关键。

　　在中铁二局的企业文化建设中，把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用，力求打造出一个又一个精品工程。中铁二局凭借其品牌效应，也树立了良好的信誉和形象，取得了社会各界的信任和支持，为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。

　　3、以人为本，文化育人企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。中铁二局在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。

　　(1)员工培训方面。公司每年对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们感悟认知中铁二局企业文化。

　　(2)加强工地文化建设。特别对老、少、边、穷地区的工程项目，创造条件，加大投入，确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。

　　(3)发挥榜样作用。长期以来，坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得

　　4、品牌彰显实力者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动，最大程度上激励员工不断进步和学习。

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