【一句话自我评价经典】质量奖自我评价经典报告范文

　　在公司工作了这么多年，对于拿到质量奖来说，相信做好月末自我评价报告也是能够加分的。以下是烟花美文网小编给大家带来质量奖自评报告，以供参阅。

　　质量奖自评报告1

　　4.1 领 导

　　4.1.1组织的领导

　　公司领导通过有效的传播机制和各种方式，使企业文化在公司内外得到顺畅地沟通和传播，利用例会和部门会议、员工代表座谈会、员工交流会等形式传播企业文化，公司的企业使命、价值观和经营理念深入人心，得到员工们的认同。

　　公司领导注重管理创新，积极进行流程再造，发挥团队协作能力;注重产品创新，始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品;注重技术创新，积极学习国际领先技术，争取在此技术上不断创新，不断为市场、客户和消费者提供高质量、个性化的满意产品;注重服务创新，介入顾客的产品设计和研发，为顾客提供整体解决方案;注重营销创新，充分整合内部资源，提高执行效率。

　　4.1.1.1 高层领导的作用

　　公司领导基于长期和短期的发展战略，建立人才培养发展计划和储备机制，致力于建立学习型组织。公司领导带头学习，并创造良好的学习条件和学习氛围，建立梯队人才库，以保持一支动态平衡的、规模化的后备领导人才梯队，适应公司的战略发展。

　　公司领导推行卓越绩效管理，采用PDCA对研发流程、内部流程、营销模式持续改进，完善公司管理机制。公司领导注重执行力，将目标细分到部门、个人，设立了清晰的KPI以及实现目标的进度计划，针对不同的指标进度计划进行总结与分析。以结果、绩效为导向，建

　　立有效的绩效激励机制，兑现奖惩，提高执行力。

　　4.1.1.1 组织文化

　　通过不断发展和完善，朗杰构建了自己的企业文化体系，一是整合企业精神文化，建立价值理念系统;二是规范企业行为文化，建立行为规范系统;三是创造企业形象文化，建立形象识别系统

　　使命：

　　①让顾客在产品使用中轻松愉悦!

　　朗杰一贯要求从客户角度出发，切身处地为客户着想，即使细节也要求完美。从项目图纸绘制、软件设计到产品生产，销售服务到后期客户技术支持等，流程中的每个环节都要求精细，每个操作步骤都简单轻松，我们相信只有精细才能准确简捷，只有准确简捷才能符合客户的最终需求。

　　②让创新在兴趣引领下自由成长!

　　创新是朗杰出生、成长、成熟的脉搏，更是朗杰的未来。朗杰深知，兴趣是创新最好的老师，而深厚的功底是创新的根本。要想真正创新必须非常的熟悉和了解产品，了解测控。朗杰积极创造各种机会，让年轻人在实践中锻炼，在机器上实际操作，充分发挥每个人的潜能，学习、探索、前进。

　　③让竞争在愉快氛围里充满欢笑!

　　朗杰的竞争体现在公司的角角落落，谁技术级别达到液压万能3级了谁才到2级，谁多学了一项产品操作技术谁还不会，像游戏升级一样，技术人员们都在努力提高自己的技术水平。技术水平

　　不仅与工资挂钩，也直接关系到出差级别和服务费，每季度不定期的培训让想学的成员随时能跟上不掉队。在这里，竞争是一起学习时的微笑，是共同提升时的满足，是配合完成项目时的开怀。 ④让员工在和谐环境中工作和生活!

　　想安心工作必须先安心生活，朗杰为员工们做了许多许多安心生活的工作。比如，我们有丰富多彩的文体活动，我们配备了宽敞舒适的员工公寓，我们的工作餐尽量丰盛可口，我们节假日会收到礼品礼券等等。在朗杰，除了鼓励学习技术知识，更鼓励学习生活技能，比如免费加工中心操作培训，免费驾驶执照考试，免费焊工证培训和考试等，即使有一天离开朗杰，你所获得的却终身受用。

　　核心价值观：品质决定生命，质量至上，以人为本，追求卓越! 经营理念：让工作变得有趣!

　　公司致力推进企业文化创新，以文化创新引领企业的战略创新、技术创新和管理创新，积极倡导和营造尊重信任人、关心爱护人、教

　　育培养人和提拔使用人的文化氛围，促进企业健康持续发展。 公司靠“文化创新”引领企业的持续健康协调发展。坚持“在创新中发展，在发展中创新”把文化创新作为企业发展的“动力源”和“助推器”，在战略、制度、经营、管理、科技、机制等方面进行全方位创新。向着现代企业制度之称的规范化企业稳步迈进。

　　回顾10多年的奋斗历程，认真总结实践经验，在调研考察，诊断评估的基础上，对包括企业使命、核心价值、经营理念等全部精神元素进行挖掘、总结、提炼、升华，形成独具朗杰特色的科学性、系统性、现代性、统一性的价值理念系统。并利用各种途径进行宣传、灌输，并坚持有计划、有组织、有目标的把企业的核心价值观进行系统推进。

　　4.1.1.2 沟通和组织绩效

　　在战略制定和绩效改进过程，公司领导营造良性的沟通氛围，通过多种方式与员工进行坦诚、双向的沟通，高度重视、广泛听取各层面员工的意见或建议，保持组织内部沟通顺畅。

　　质量奖自评报告2

　　中国质量协会在国家质检总局指导下，根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神，于2001年启动了全国质量治理奖评审工作，并对实施卓越质量经营，在质量、效益和社会责任等方面都取得显著成绩的企业或组织授予“全国质量治理奖”。从2006年起，“全国质量治理奖”更名为“全国质量奖”。

　　全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表着中国质量治理的最高荣誉。“卓越绩效模式”以经营结果为导向，以强化组织的顾客满足意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效治理。

　　全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，评分体系共有1000分，其中结果占400分。对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进要害领域方面的绩效，如经济绩效、顾客满足和顾客忠诚的结果，以及过程的结果(过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等)。

　　申报“全国质量奖”的企业或组织必须是我国境内合法生产及经营的单位，并具备以下基本条件：

　　1.按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册;

　　2.对有强制性要求的产品已获认证注册;

　　3.提供的产品或服务符合相关标准要求;

　　4.已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标;

　　5.连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故(按行业规定)及重大用户投诉;

　　6.近三年企业获得用户满足产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业(全国质量效益型先进企业)称号。

　　全国质量奖评审标准是企业或组织进行自我评价、评审专家对申报企业或组织进行评审，及起草反馈报告的依据。2001年，有关质量专家起草了全国质量奖评审标准。2003年对评审标准进行了修订。2004年9月，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，于2005年采用。

　　全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。每个申请企业或组织不论是能否获奖，都将收到一份综合反馈报告和一份逐条反馈报告。

　　目前，全国质量奖奖项设置为三类：制造、建筑业奖项，服务业奖项，小企业奖项。全国质量奖每年组织评审一次。

　　据统计，2001年至2005年，申报全国质量奖企业数依次分别为66个、45个、37个、28个和43个。其中，获奖企业数依次分别为5个、6个、6个、8个和10个。

　　烟花美文网全国质量奖的评审机构

　　全国质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。负责研究、确定全国质量奖评审工作的方针、政策，批准全国质量奖评审治理办法及评审标准，审定获奖组织名单。

　　全国质量奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量治理专家、质量工作者和评审人员组成。负责实施全国质量奖评审，并向审定委员会提出获奖组织推荐名单。全国质量奖工作委员会办公室设在中国质协，其主要工作是：拟订、修改全国质量奖评审治理办法和评审标准;培训、评聘全国质量奖评审人员;组织实施全国质量奖资格审查、资料评审和现场评审;对获奖组织进行监督和帮促。

　　质量奖获奖感言

　　此次新飞于河南省内首批获得省长质量奖，我们感到无比荣幸。这是对新飞近年来推行“卓越绩效”的高度认可，更是对我们今后争取更大发展的无形鞭策，我们将一如既往地将全面质量管理作为企业发展的立足之本。

　　一家企业要成为百年老店，就必须注重全面质量管理。基于行业发展和专业化战略，公司高层领导团队高瞻远瞩，从2004年就开始导入“卓越绩效模式”，确立了新飞的愿景、使命、价值观，以及长短期发展方向。形成强大的文化凝聚力和领导牵引力。

　　多年来，新飞持续改进，建立了完善的质量管理体系。运用过程方法和管理的系统方法，做到“一点三全”：确定一个明确的长、中、短期质量目标计划，实施全过程、全要素、全员的达标控制;采用信息化集成管理，适时分解、跟踪顾客反馈的质量问题，实施持续改进，在整个公司范围内推行了 “QC”、“5S”、“QPP”、“员工合理化建议”、“创新管理总经理奖励基金”、“精益6Sigma”等质量改进活动。QPP质量改进小组每年达300个以上，每年降低质量成本达3000多万元。卓越的品质、完善的服务、超值的产品赢得了市场，公司各项经营指标不断提升，销量和销售收入平均年增长15%以上，成为同行业效益最好，发展最快、最稳健的企业之一。

　　“河南省省长质量奖”是省政府设立的最高质量荣誉奖，是省委、省政府贯彻科学发展观、推进中原崛起和实现“两大跨越”的战略选择。新飞取得的成功，要感谢各级政府和各有关部门的大力支持和帮助。新飞一定会珍惜这一崇高荣誉，继续专注绿色制冷行业的发展，致力于成为绿色制冷产品领航者，追求卓越，永无止境。

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